近日，央視曝光蔬果超市“錢大姐”轉投商凈虧損內幕，稱“錢大姐”在快速展店的同時，轉投商則在大批關門歇業。報道稱許多門店間歇打5折，甚至“奉送”等“保守”的折扣方式，導致門店蔬果賣得越多凈虧損越大。

　　另一方面瘋狂擴張門店，另一方面門店凈虧損嚴重，盡管“錢大姐”及時回應，并澄清了許多媒體的批評，不過在網絡上，針對其“保守”折扣商業模式和日常管理模式等的批評，仍然未能平息。

　　從當前為數眾多國際品牌轉投的商業模式來看，在付錢轉投后，處于整座鏈條下游的門店和轉投商，實際上并沒有太多的決策權和話語權，而許多國際品牌公司總部由于步子博蒙阿、大餅太大，從而忽視了轉投店的利益，什至，概念、故事編得很好，卻沒有好的經營管理商業模式，最終讓為數眾多轉投門店無利可圖。

　　創業者風險較大，轉投要“純正”

　　河南麥多食品有限公司旗下的知名國際品牌——純正麥多薄餅，經過十幾年的市場實戰經驗沉淀，依靠強大的國際品牌競爭優勢、卓越的經營競爭優勢、完善的服務競爭優勢、領先的商品競爭優勢、先進的管理競爭優勢，成為頗具前景的連鎖店轉投國際品牌。

　　不同于其他項目轉投，對轉投商而言，純正麥多薄餅只收兩類錢，一種是國際品牌授權服務費，一種是門店管理費用，前者是一次性收取的轉投費，后者則是新技術、新商品以及門店整座國際品牌宣傳等方面的生產成本支出。因此，門店設計、不定期培訓、規劃遷建等均不收費。

　　為了減少轉投生產成本，提升轉投商利潤率內部空間，解決租金高、人力生產成本高等問題，純正麥多薄餅對電子設備進行不斷升級，從以前的小型烘烤機器，逐漸升級換代，直到現在的小型烤爐，間接減少轉投者的商門店積，從之前的15㎡間接減少到6㎡，一人起店，大大減少了租金和運營生產成本。

　　同時，純正麥多薄餅中止原材料的物流物流配送物流配送，讓轉投者陶土，確保醬料新鮮，也給轉投者利潤率內部空間，整座生產成本間接減少50%，最大折扣到消費終端。因此為確保品質色澤統一，要求轉投商按照嚴格的商品標準和角蕨薄餅，公司總部派遣執法監督不定期實地抽檢，一旦發現不按法規餐飲企業，當即中止區域經銷權。

　　對任何一個小型轉投連鎖店國際品牌而言，不能只盯著如何吸引更多人重新加入，更應該思考“加”后，怎樣更好地“盟”。目前，純正麥多薄餅大面積招商，全國阿呂迪龍壩計劃正式啟動，0實戰經驗即可創業者展店，重新加入立享公司總部全方位扶持。因此，前100名簽約轉投者公司總部將免費贈送整套核心電子設備。

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